وجهات النظر: 3 المؤلف: محرر الموقع النشر الوقت: 2018-07-12 الأصل: موقع
9 يوليو ، كان يوم خاص وغراند لمجموعة بليكتور. قام السيد Keno Yoshikawa ، المدير السابق لقسم الإنتاج في شركة Toyota Motor Co. ، Ltd. في اليابان والسيد ماسا ساكامري ، مستشارة التوجيه من Makita Power Tools ، بزيارة Blector لتقديم التوجيه. رافق السيد دينغ رورونج ، رئيس مجلس الإدارة والسيد تشوانغ جيايوان ، المدير العام لمجموعة بليكتور الزيارة.
مع يوم من أعمال التوجيه ، بعد جولة خط الإنتاج ، أدرج الخبران عددًا من اقتراحات التصحيح للشركة ، ووصلوا إلى اتفاقية تعاون مدتها ثلاث سنوات مع الشركة ، مع وقت إرشادي شهريًا حوالي أسبوع واحد ، لمساعدة الشركة بشكل رئيسي على تحقيق تنفيذ مشروع TPS Lean Management ، أثناء تقديم محاضرات عامة للسلسلة الصناعية في الشركة. نية التعاون هي مساعدة الشركة على تطوير أكثر موحدة.
في كلمته ، ذكر أيضًا الكلمات الثلاث 'التقرير والاتصال والتحدث ' ، وهذه هي النقاط الثلاث التي يجب أن نذكرها دائمًا موظفينا بالقيام بها عندما نعمل بشكل طبيعي. إذا واجهت مشكلة ، فأنت بحاجة إلى الإبلاغ أولاً ثم الاتصال ثم تحدث مع بعضكما البعض ، وهو ثلاثية أساسية للتعامل مع الأشياء في الشركة ويجب أن تضع في الاعتبار.
